受業(yè)務(wù)特性制約，航空行業(yè)的很多的專業(yè)系統(tǒng)及管理信息化系統(tǒng)，很難通過一家廠商進(jìn)行建設(shè)完成，因此通過數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營信息化與管理信息化的有效融合，是目前航空行業(yè)數(shù)智化現(xiàn)設(shè)的最有效途徑。
航空業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)，圍繞企業(yè)的核心管控要求及管控目標(biāo)，主要分為建平臺(tái)、強(qiáng)內(nèi)核、接戰(zhàn)略、融業(yè)務(wù)、擴(kuò)應(yīng)用、通智慧的五步走的建設(shè)策略進(jìn)行主題數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)。
